まずは働き方における課題ですが、大きく2つの課題が出てきます。

1つ目はマネジメントの変革。今までは島型のデスクで見渡せる距離で管理していた部下が、これからはにバーチャル上でのコミュニケーションが前提になってきます。その中で成果主義をどのように進め、管理していくかということが管理層への課題になります。

更に社員へのエンゲージメント（愛社精神）・社風をどう育てていくかということも課題にでてくるでしょう。今までは同じ空間で過ごすことで感じていた「会社らしさ」を感じにくくなり、また同僚間でもちょっとした相談ができる場がなくなることで協同作業へ影響もでてくることでしょう。単なる雇用関係以外の人と人との繋がりをどう今後つなげていくのか、今までとは違うリーダーシップが求められ、改めて会社としてのあり方を問われていると感じています。

また働く場所における課題では、今回の事態を機に、「作業するだけのオフィス」はいらない方向に向かうと考えられます。理由としては、経済悪化でより固定費を削減する方向は避けられないでしょう。短期的にはその方向になると思いますが、長期的に考えるとオフィスがなくすことはできないでしょう。

その場合、どのような機能がオフィスにもとめられているかということを改めて考えることが必要になります。「集まる場」としてのオフィスの役割が重要になってきます。具体的にはものづくり・プロトタイプ等を見るだけではわからない五感を共有する必要がある場合、またはオンラインによる知識の習得だけではないOJT的教育の場なども一定の空間が必要になってきます。タスクをこなす場から人と出会う・交流する・体験する場に寄せていく役割が重要になります。